아티클· 업데이트 2026년 8월 30일
남는 공간을 활용해 건물 수익을 높이는 방법
건물의 로비, 계단 아래, 복도 같은 공간은 비어 있거나 제대로 활용되지 않는 경우가 많습니다. 임대형 로커처럼 적합한 모델로 이러한 “데드 스페이스”를 활용하면 건물주는 큰 투자나 기존 건물의 구조 변경 없이도 안정적인 수동 소득원을 만들 수 있습니다.
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건물에는 왜 항상 활용되지 않는 “빈 공간”이 있을까요?
대부분의 사무실, 상업 및 주거용 건물에서는 로비, 복도, 지하층, 옥상 또는 부대 공간의 일부가 비어 있거나 충분히 활용되지 않아 자원이 낭비되고 수익 기회를 놓치곤 합니다. 이 공간은 재무 보고서에 직접 비용으로 표시되지는 않지만 실제로는 유지보수비, 전기료, 관리 인력 비용을 발생시키며, 무엇보다 수익을 창출할 수도 있는 공간을 차지하면서 아무런 수익도 내지 못합니다.
상업용 부동산의 원리는 간단합니다. 데드 스페이스 = 손실된 수익입니다. 건물의 빈 공간은 1제곱미터마다 운영비가 발생하며, 아무런 수익 없이 비용만 지출됩니다.
이유 1 — 설계 단계부터 과도하게 배정된 공간
건물 내 빈 공간은 대부분 관리 부실 때문이 아니라 건설 단계에서 내려진 설계 결정으로 인해 생깁니다. 운영 시 뚜렷한 실용적 용도가 없는 공간이 만들어지는 것입니다.
- 지나치게 넓은 대기 공간과 로비: 많은 건물은 시각적 인상과 품격을 높이기 위해 웅장한 로비로 설계되지만, 하루 중 80–90%의 시간에는 소수의 사람만 이 공간을 지나갑니다. 시간당 10–15명이 이용하는 200 m² 규모의 로비라면 200 m²가 “쉬고” 있으면서도 일 년 내내 조명과 냉방 비용을 발생시키는 셈입니다.
- 기준보다 넓은 복도와 이동 공간: 건축 기준은 비상 대피를 위해 최소 1.2–1.8m의 복도 폭을 요구하지만, 많은 건물은 더 고급스러워 보이도록 복도를 3–4m 폭으로 설계합니다. 초과 공간은 통행 기능을 하지 않으면서도 다른 모든 제곱미터와 마찬가지로 운영비를 발생시킵니다.
- 재활용을 고려하지 않은 기계층과 부대 공간: 전기, 수도 및 엘리베이터 설비를 수용하는 기계층은 전체 바닥 면적의 5–10%를 차지하는 경우가 많습니다. 장비가 소형화되거나 개선되어도 남는 공간을 활용 가능한 자원으로 보는 경우는 거의 없습니다.
- 옥상과 야외 공간: 평지붕, 테라스 및 건물 외곽 공간은 활용 가능성을 고려하지 않고 순전히 구조적 목적으로만 설계되는 경우가 많습니다. 대도시에서는 제대로 활용할 경우 옥상이 건물에서 가장 가치 있는 부동산이 될 수 있습니다.
동남아시아 사무 공간 활용 효율에 관한 CBRE 조사(2023)에 따르면, 일반 근무일의 어느 시점에서든 상업용 건물 전체 바닥 면적의 평균 20–35%가 최대 용량으로 활용되지 않습니다.
이유 2 — 전통적인 사업 모델에 적합하지 않은 공간
건물주가 빈 공간을 파악하더라도 다음 단계에서 현실적인 장벽에 부딪히는 경우가 많습니다. 이러한 공간은 기존 임대 방식에 적합하지 않기 때문입니다.
- 전통적인 임대 계약을 체결하기에는 부족한 면적: 40 m²의 복도 공간, 15 m²의 계단 모서리 또는 80 m²의 옥상은 통상 최소 50–200 m²의 면적과 1–3년의 계약 기간을 요구하는 표준 사무실 계약으로 임대할 수 없습니다. 작은 면적과 불규칙한 형태 때문에 특정 사업 모델에 맞지 않는 “회색지대”로 남게 됩니다.
- 전통적인 상업 공간에 부적합한 위치: 지하층, 기계층 및 부대 공간은 자연광이 부족하고 가시성과 유동 인구가 낮은 경우가 많습니다. 전통적인 소매점이나 사무실 모델에는 부적합하지만 다른 여러 사업 모델은 충분히 활용할 수 있는 조건입니다.
- 간헐적인 사용 시간: 일부 공간은 오전에만 사용하는 대형 회의실이나 혼잡 시간대에만 붐비는 로비처럼 하루 중 특정 시간에만 필요합니다. 전통적인 월 단위 임대 모델은 이처럼 수요가 변동하는 공간에 적합하지 않습니다.
이유 3 — 일상 운영에서 간과되는 공간
가장 흔하면서도 해결하기 가장 어려운 이유는 빈 공간을 실질적으로 책임지는 사람이 없다는 점입니다.
- “놓친 기회”에 대한 예산 항목이 없음: 건물 재무 보고서에는 빈 공간의 전기료, 유지보수비 및 관리 인력 비용이 명확히 표시됩니다. 그러나 200 m²의 빈 복도에서 잃는 잠재 수익은 실제 손실인데도 수치로 나타나지 않습니다. 건물 관리자는 빈 공간의 활용도를 기준으로 평가받지 않으므로 이 문제를 해결할 유인이 없습니다.
- 운영 관성과 “이곳은 부대 공간”이라는 사고방식: 공간을 처음 사용한 날부터 “복도”, “기술 구역” 또는 “대기 라운지”라고 이름 붙이면 상황이 달라져도 그 명칭과 용도가 그대로 유지되는 경향이 있습니다. 건물 관리자는 보통 수익 최적화의 관점에서 공간을 바라보도록 교육받지 않습니다. 운영을 위해 교육받았을 뿐 새로운 사업 모델을 혁신하도록 교육받지는 않았습니다.
- 불명확한 전환 비용과 불확실한 편익: 건물주는 낭비를 인식하면서도 “어떻게 활용할 것인가?”에 명확하고 즉각적인 답이 없어 행동하지 않는 경우가 많습니다. 빈 공간을 개조하려면 자본, 시간 및 적절한 사업 아이디어가 필요하지만 결과는 보장되지 않습니다.
Ho Chi Minh City에 있는 10층 사무용 건물에서 층마다 200 m²의 빈 공간(복도 및 부대 공간의 20%)이 있다면 총 2,000 m²의 활용 가능한 공간을 놓치고 있는 것입니다. 유연한 이용 모델의 평균 로커 임대료인 500,000 VND/m²/month를 적용하면 잠재적인 월수익 1 billion VND가 활용되지 않는 셈입니다. 활용할 수 없어서가 아니라 아직 적합한 방법을 찾지 못했기 때문입니다.

데드 스페이스와 많은 건물주가 아직 발견하지 못한 기회
이번 10년 동안 세 가지 흐름이 동시에 나타나면서 “데드 스페이스 = 손실된 수익”이라는 인식이 빠르게 바뀌고 있습니다.
- 플렉스 스페이스와 코워킹 모델은 작고 불규칙한 형태의 공간도 올바르게 설계하고 운영하면 시간 또는 일 단위로 임대하여 전통적인 계약보다 훨씬 높은 요금을 받을 수 있음을 보여 줍니다.
- 공유 경제는 도시 건물 내부에 소형 보관 공간, 물품 수령 거점, EV 충전소 및 다양한 비전통적 용도에 대한 실질적인 수요를 만듭니다.
- 투자자와 주주의 자산 최적화 압력은 건물 관리자가 모든 제곱미터를 단순히 관리해야 할 비용이 아니라 수익 창출 자산으로 보도록 요구합니다.
이제 질문은 “이 공간을 어디에 사용할 수 있을까?”가 아니라 “누가 이런 공간을 필요로 하며 얼마를 지불할 의향이 있는가?”입니다. 완전히 다른 관점이 전혀 다른 해결책으로 이어집니다.
건물과 숍하우스에서 흔히 볼 수 있는 “데드 스페이스”
건물 로비, 계단 아래, 복도 및 부대 공간은 비어 있거나 충분히 활용되지 않는 경우가 많지만, 적합한 활용 모델을 적용하면 실질적인 수익 창출 잠재력을 갖습니다. 이러한 모든 “데드 스페이스”의 공통점은 건물주가 여전히 운영비 전액을 부담하면서도 아무런 수익을 얻지 못한다는 것입니다.
낭비되는 공간을 정확히 파악하는 것이 데드 스페이스를 수익원으로 전환하는 첫 단계입니다.
건물 로비 — 유동 인구는 많지만 활용도는 낮은 공간
건물 로비는 가장 역설적인 “데드 스페이스”입니다. 건물 전체에서 유동 인구가 가장 많지만 일반적으로 입구에서 엘리베이터로 이동하는 단 하나의 기능만 수행합니다. 가시성이 가장 좋고 자연 유동 인구가 가장 많으면서도 수익은 가장 적게 창출합니다.
- 실제 운영 특성: HCMC의 일반적인 사무용 건물 로비에는 매일 200–800명이 드나듭니다. 8시간의 근무 시간 동안 평균 95%의 시간에 누군가 로비에 있습니다. 그러나 대부분의 로비에는 대기용 의자, 안내 데스크 및 건물 정보 화면만 있을 뿐입니다. 상업 활동에 매우 적합한 조건인데도 거래가 이루어지지 않습니다.
- 간과되는 잠재력: 건물 로비는 입주자와 방문객을 위한 자동판매기, 아침과 점심 혼잡 시간대를 겨냥한 소형 테이크아웃 커피 매대, 시간 단위 디지털 광고 화면, 건물 이용자를 위한 택배 로커 또는 직장인을 대상으로 하는 브랜드의 단기 제품 전시 공간(팝업 디스플레이)을 설치하기에 이상적입니다.
- 현실적인 장벽: 건물 로비는 엄격한 미관 및 보안 규정을 적용하는 관리 주체가 운영하는 경우가 많아 상업 활동을 도입할 때 시장 수요보다 내부 승인 절차가 더 큰 장애물이 됩니다.
HCMC의 300 m² 규모 사무용 건물 로비는 광고 화면을 임대하고 자동판매기 2–3대를 설치하면 로비의 주 기능에 영향을 주지 않으면서 월 15–40 million VND의 부대 수익을 창출할 수 있습니다.
계단 아래 공간 — 숨은 가치가 있는 잊힌 공간
계단 아래는 베트남의 건물과 숍하우스에서 가장 자주 비어 있는 공간 중 하나입니다. 평균 3–15 m²이며 불규칙한 삼각형 또는 사다리꼴 형태여서 전통적인 용도로는 거의 고려되지 않지만, 적절한 목적을 선택하면 효과적으로 활용하기에 충분히 넓습니다.
- 계단 아래 공간이 간과되는 이유: 형태가 불규칙해 표준 가구를 배치하기 어렵습니다. 계단 경사면을 따라 높이가 0에서 2.4m까지 달라져 많은 용도로 사용할 수 없습니다. 대부분 자연광도 없습니다. 건물 관리자는 일반적으로 이 공간을 “창고”로 여기거나 목적 없이 비워 둡니다.
- 실용적인 활용 모델: 숍하우스와 저층 건물의 계단 아래 공간은 다양한 방식으로 성공적으로 활용되고 있습니다. 전용 보관 공간이 없는 직장인을 위한 월 단위 개인 로커, 샘플과 마케팅 자료를 보관해야 하는 소규모 사업자를 위한 셀프 관리형 미니 보관실, 콘센트와 작은 선반을 갖춘 전자기기 충전 코너 또는 건물 입주자를 위한 소형 자동판매기 설치 장소로 활용할 수 있습니다.
- 베트남의 구체적인 사례: HCMC의 주요 상업 도로(Nguyen Trai, Le Van Sy, Hai Ba Trung)를 따라 위치한 많은 숍하우스는 계단 아래 공간을 폐쇄형 소형 보관 로커로 전환하여 월 500,000 – 1,500,000 VND/unit/month에 임대하고 있습니다. 이러한 로커를 3–5개 설치하면 이전에는 수익이 없던 공간에서 월 2–7 million VND의 추가 수익을 올릴 수 있습니다.
계단 아래 공간은 개별 잠금 칸, 내부 LED 조명 및 최소한의 환기 설비를 갖추면 보관 공간으로 가장 효과적으로 전환할 수 있습니다. 개조 비용은 일반적으로 unit당 5 million VND 미만이며 투자 회수 기간은 6개월 미만입니다.
복도와 부대 공간 — 넓은 면적과 예상보다 큰 잠재력
대부분의 상업 및 사무용 건물에서 복도는 전체 바닥 면적의 10–20%를 차지하지만, 지정된 기능은 “통로” 하나뿐인 경우가 많습니다. 1,000 m² 규모의 건물이라면 100–200 m²가 수익 창출률 0%로 운영되는 셈입니다.
활용 잠재력에 따른 복도 분류:
- 유동 인구가 많고 폭이 2m보다 넓은 복도: 이러한 복도의 잠재력이 가장 큽니다. 폭이 2m 이상이면 통행을 방해하지 않고 낮은 진열대, 광고 화면이 결합된 대기용 의자 또는 자동판매기를 배치할 수 있습니다. 양쪽에서 잘 보이므로 실질적인 광고 가치도 생깁니다.
- 유동 인구가 적은 구역의 1.2–2m 폭 좁은 복도: 직접적인 상업 활용 잠재력은 낮지만 로커, 광고 게시판 또는 건물 공용 설비(정수기, 공동 종량제 프린터)를 설치하는 데 활용할 수 있습니다.
- 부대 공간과 남는 기술 공간: 기계실은 흔히 바닥 면적의 5–8%를 차지하며, 장비를 업그레이드하거나 통합한 뒤에도 남는 공간은 장기간 비어 있는 경우가 많습니다. 빛과 환기가 부족해 직접 상업용으로 임대하기는 어렵지만 건식 보관 공간, 공동 임대 냉장고 또는 임대용 소형 서버실로 적합합니다.
복도가 활용되지 않는 이유: 비상구에 관한 소방 안전 규정은 복도를 비워 두도록 요구하기 때문에 많은 건물 관리자는 기본적으로 “복도에는 아무것도 놓을 수 없다”고 판단합니다. 그러나 규정이 요구하는 것은 최소 통행 폭의 유지이며, 기준보다 넓은 복도 공간의 활용을 전면 금지하는 것은 아닙니다.
폭 3m의 복도(소방 안전 통행에 1.8m 필요)가 있는 5층 사무용 건물에는 전체 복도 길이에 걸쳐 1.2m 폭의 합법적으로 활용 가능한 공간이 있습니다. 층별 복도 길이가 총 50m라면 건물 전체에서 60 m² × 5 floors = 300 m²의 미개척 수익 잠재력이 생깁니다.
옥상과 테라스 — 부동산 가치가 가장 높은 데드 스페이스
옥상과 테라스에는 흥미로운 역설이 있습니다. 훌륭한 전망, 신선한 공기 및 소음 차단으로 부동산 가치는 가장 높지만, 같은 건물의 다른 공간과 비교하면 활용률은 가장 낮습니다.
옥상이 자주 방치되는 이유: 좁은 계단 통로, 엘리베이터 부족, 기본 설비(전기와 수도) 부족 및 비나 햇빛을 피할 시설이 없다는 점이 일반적인 물리적 장벽입니다. 또한 많은 임대인은 사람들이 옥상에 자주 출입할 경우 생길 수 있는 방수 문제를 우려합니다.
성공적인 활용 모델: Ho Chi Minh City의 숍하우스 테라스는 건물 입주자와 외부 방문객을 위한 소형 루프톱 카페, 월 단위 구획 임대를 제공하는 수경재배 채소밭, 야외 아침 요가 및 피트니스 공간, 광고판이나 통신 기지국 설치 장소(통신사에 임대), 전력 판매 수익을 창출하는 태양광 발전 시스템으로 전환되고 있습니다.
전환 비용과 수익 잠재력: 80 m² 규모 테라스의 기본 개조(방수 바닥, 안전 난간, 부분 지붕, 기본 전기 및 수도)에는 약 50–150 million VND가 듭니다. 소형 루프톱 카페나 야외 코워킹 공간 모델은 월 20–60 million VND를 창출할 수 있으며 일반적인 투자 회수 기간은 3–8개월입니다.
| 공간 유형 | 일반 면적 | 강점 | 주요 장벽 | 일반적인 활용 모델 | 잠재 수익 |
|---|---|---|---|---|---|
| 로비 | 30–300 m² | 많은 유동 인구, 좋은 가시성 | 미관 규정, 건물 관리 | 자동판매기, 광고 화면, 택배 로커 | 15–40 million VND/month |
| 계단 아래 | 3–15 m² | 즉시 사용 가능하며 거의 활용되지 않음 | 불규칙한 형태 | 미니 보관실, 개인 로커 | 2–7 million VND/month |
| 넓은 복도 | 50–300 m² | 많은 유동 인구 | 소방 안전 규정 | 진열대, 자동판매기, 로커 | 5–20 million VND/month |
| 부대/기술 공간 | 20–100 m² | 밀폐되고 건조하며 독립적임 | 빛과 환기 부족 | 창고, 소형 서버실 | 3–15 million VND/month |
| 옥상/테라스 | 50–500 m² | 좋은 전망, 독립된 공간 | 초기 개조 비용 | 루프톱 카페, 태양광 패널, 광고판 | 20–60 million VND/month |
MyStorage 로커 — 작은 공간을 수익으로 전환하는 방법
임대형 로커는 건물 및 숍하우스 소유주가 큰 투자, 구조 변경 또는 운영 인력 없이 작고 사용하지 않는 공간에서 안정적인 수익을 창출할 수 있는 해결책입니다. MyStorage 로커는 완전 무인 시스템을 통해 이용자가 물품 보관을 위해 시간 또는 일 단위로 대여할 수 있게 하며, 직접 관리하지 않아도 이러한 “죽은” 공간이 꾸준한 수익을 자동으로 창출하도록 합니다.
이 모델은 건물 로비, 넓은 복도, 계단 아래 및 소유주가 이전에 비워 두거나 임시 보관 공간으로 사용하던 작은 자투리 공간에 특히 적합합니다.

운영 방식: 완전 자동화로 직원 불필요
MyStorage 로커와 전통적인 수하물 보관 모델의 핵심적인 차이는 거래에 직원이 직접 개입하지 않는다는 점입니다. 로커 예약과 결제부터 잠금 해제와 반납까지 모든 과정이 앱이나 로커에 통합된 터치스크린을 통해 자동으로 진행됩니다.
이용 절차:
- 1단계: 이용자가 적합한 크기와 이용 기간의 로커를 선택한 뒤 앱에서 결제하거나 로커에서 QR 코드를 직접 스캔하여 결제합니다. 시스템은 해당 대여 건에만 적용되는 고유한 잠금 해제 코드를 자동으로 생성합니다.
- 2단계: 로커가 자동으로 열립니다. 이용자가 물품을 넣고 문을 닫습니다. 물품은 이용자의 고유 코드로만 열 수 있는 전자 잠금장치로 안전하게 보관됩니다.
- 3단계: 물품을 찾을 때 이용자는 코드를 입력하거나 앱으로 인증합니다. 로커가 열리고 거래가 자동으로 종료됩니다. 로커는 즉시 다음 이용자를 받을 수 있는 준비 상태로 돌아갑니다.
어떤 거래에도 사람의 개입이 필요하지 않습니다. 건물주는 로커 운영에 필요한 전원과 인터넷 연결을 보장하고 수익 보고서를 받은 뒤 주기적으로 장치의 물리적 상태만 점검하면 됩니다.
시간 및 일 단위 대여: 로커별 이용 용량 최적화
유연한 시간 및 일 단위 요금 모델은 MyStorage 로커의 가장 중요한 수익 최적화 요소이며, 전통적인 월 단위 보관 공간 임대 모델과 완전히 대조됩니다.
- 시간 단위 대여: 잠시 방문한 사람, 몇 시간 동안 물품을 보관해야 하는 직장인 또는 쇼핑 중 짐을 들고 다니고 싶지 않은 쇼핑몰 고객 같은 단기 이용자에게 적합합니다. 시간당 요금은 일반적으로 일 단위 환산 요금보다 3–5배 높아 유동 인구가 많은 로커의 수익을 극대화합니다.
- 일 단위 대여: 하룻밤 또는 한 근무조보다 오래 물품을 보관해야 하는 사람에게 적합합니다. 일 단위 요금은 건물주에게 더 안정적이고 예측 가능한 현금 흐름을 제공합니다.
이 모델이 전통적인 월 단위 임대보다 더 효율적인 이유: 하나의 로커를 매일 2–3명의 서로 다른 이용자가 각각 4시간씩 대여하면 같은 공간을 한 사람이 한 달 동안 대여할 때보다 훨씬 높은 수익을 창출합니다. 이용자가 순환하므로 단일 고객에 대한 의존 위험도 줄어듭니다.
사무용 건물 로비의 중형 로커 10개를 하루 평균 60%의 이용률과 30,000–50,000 VND/locker/day의 가격으로 운영하면 이전에 사용하지 않던 약 2–3 m²의 공간에서 월 5–9 million VND의 수익을 창출할 수 있습니다.
건물주의 초기 비용 없음
이는 MyStorage 제휴 모델의 가장 중요한 전략적 차이입니다. 건물주는 로커 구매, 시스템 설치 또는 소프트웨어 개발에 자본을 투자할 필요가 없습니다.
- 제휴 모델의 운영 방식: MyStorage가 로커를 제공하고 설치하며 앱, 결제 및 원격 관리를 포함한 전체 기술 시스템을 운영합니다. 건물주는 로커를 설치할 공간과 운영에 필요한 전기를 제공합니다. 수익은 양측이 합의한 비율로 분배되며 어느 한쪽에만 투자 의무가 부과되지 않습니다.
- 가장 큰 장벽 제거: 이전까지 건물주가 빈 공간을 활용하지 않았던 가장 흔한 이유는 “얼마를 투자해야 하며 수익은 보장되는가?”라는 의문이었습니다. 초기 자본이 필요 없는 제휴 모델은 재정적 위험을 완전히 없앱니다. 공간에 충분한 이용자가 모이지 않더라도 건물주는 로커 운영에 필요한 전기료 외에는 아무것도 잃지 않습니다.
다른 공간 활용 방안과의 비교:
| 선택지 | 초기 자본 | 도입 기간 | 필요 인력 | 위험 |
|---|---|---|---|---|
| 소형 사무실 임대 | 개조 비용 20–50 million VND | 1–3 months | 없음 | 작은 공간의 임차인을 찾기 어려움 |
| 미니 카페 | 50–200 million VND | 2–6 months | 필요 | 운영과 직원에 따라 달라짐 |
| 자동판매기 | 30–80 million VND | 2–4 weeks | 없음 | 기계 구매/임대 및 재고 관리 필요 |
| MyStorage 로커 | 0 VND | 1–2 weeks | 없음 | 가장 낮음 |
로커 설치에 가장 적합한 위치
건물 내 모든 위치가 동일한 수준의 수익을 창출하는 것은 아닙니다. 로커의 효과는 특정 위치의 유동 인구와 자연스러운 보관 수요에 직접 좌우됩니다.
가장 효과적인 위치:
- 사무용 건물 및 아파트 로비: 유동 인구가 많고 직원, 방문객 및 배송 직원의 자연스러운 보관 수요가 있습니다. 일반적으로 로커당 수익이 가장 높은 위치입니다.
- 숍하우스 및 저층 건물의 계단 아래: 로비보다 가시성은 낮지만 건물 내 입주자와 사업자의 단기 보관 수요를 효과적으로 충족합니다.
- 쇼핑몰 및 슈퍼마켓 출입구 인근: 쇼핑 전 물품을 보관하려는 수요가 매일 매우 높고 반복적으로 발생합니다. 우편물실/택배 수령 구역: 수령인이 집에 없을 때 택배를 보관하며 전자상거래 성장과 함께 수요가 급증하고 있습니다.
효과가 낮은 위치: 자연 유동 인구가 없는 기계층과 부대 공간, 통행이 적고 외진 모서리는 도입 전에 실제 유동 인구를 신중하게 평가해야 합니다.
로커를 설치하기 가장 좋은 위치는 이용자가 이미 그곳에 머물 이유가 있는 곳입니다. 엘리베이터, 가족 또는 배송을 기다리는 장소가 이에 해당합니다. 이러한 지점에 설치한 로커는 기존 이용자의 행동에서 자연스럽게 수요가 발생하므로 마케팅이 필요하지 않습니다.

건물에 로커를 설치할 때의 이점
로커를 설치하면 건물주는 복잡한 운영 없이 사용하지 않는 작은 공간에서 수동 소득을 창출하는 동시에 입주자와 고객을 위한 편의시설도 개선할 수 있습니다. 부동산에 초기 자본을 투자하거나 구조를 변경하지 않고 수익, 편의성 및 이미지라는 세 가지 요소를 동시에 제공하는 드문 상업용 부동산 해결책입니다.
이점 1 — 직접 관리 없이 수동 소득 창출
로커의 수동 소득은 한 가지 중요한 측면에서 다른 사업 모델과 다릅니다. 건물주는 설치 후 아무것도 할 필요가 없습니다. 고용할 직원도, 채워 둘 상품도, 적극적으로 제공할 서비스도 없습니다. 이용자와 시스템 사이에서 거래가 자동으로 이루어지며 근무 시간이나 사람의 상주 여부와 관계없이 수익이 계좌로 입금됩니다.
이는 다른 대부분의 빈 공간 활용 모델에는 없는 특징입니다. 커피숍에는 바리스타가 필요하고, 자동판매기는 상품을 보충해야 하며, 사무실 임대에는 계약 관리가 필요합니다. 무인 로커에는 이 중 어느 것도 필요하지 않습니다.
안정적이고 예측 가능한 현금 흐름: 사무용 건물과 아파트 단지의 이용자 통행은 매일, 매주 높은 반복성을 보이는 경우가 많아 건물주가 예측하고 재무 계획에 반영할 수 있는 안정적인 수익원을 만듭니다. 임차인 변경 시 크게 변동할 수 있는 상업 공간 임대 수익과 달리 로커 수익은 다양한 이용자의 소액 거래에 분산되므로 단일 고객에 의존하는 위험을 최소화합니다.
실제 사례: 입주자 300명이 있는 사무용 건물 로비에서 로커 10칸을 하루 50–70%의 이용률로 운영하면 이전에 완전히 비어 있던 약 2 m²의 공간에서 월 4–8 million VND의 수익이 발생합니다.
이점 2 — 복잡한 운영 불필요
많은 건물주가 빈 공간을 활용하지 못하는 가장 큰 장벽은 운영에 대한 우려입니다. 서비스를 추가하면 더 많은 업무, 더 많은 직원 및 더 많은 위험이 생긴다고 생각합니다. 무인 로커는 이러한 논리를 완전히 뒤집습니다.
- 건물주가 하지 않아도 되는 일: 운영 직원을 채용하고 관리할 필요가 없습니다. 결제 거래를 수동으로 처리할 필요가 없습니다. 시스템이 모든 거래를 완전히 기록하므로 이용자 분쟁을 해결할 필요가 없습니다. 계절별로 가격이나 프로모션을 조정할 필요가 없습니다. 상품이 없으므로 재고를 관리할 필요도 없습니다.
- 건물주가 해야 하는 일: 안정적인 전원과 인터넷 연결을 보장합니다. 1–2주마다 로커의 물리적 상태를 확인하여 기계적 손상이 없는지 점검합니다. 시스템에서 월별 수익 보고서를 받습니다. 유지보수가 필요하거나 기술적 문제가 발생하면 MyStorage에 알립니다.
- 실제 총관리 시간: 시스템이 안정적으로 운영된 뒤에는 건물주 기준 월 30분 미만입니다.
이점 3 — 입주자와 고객을 위한 편의시설 개선
로커는 건물주에게 수익을 창출할 뿐만 아니라 이전에는 해결책이 없었던 건물 이용자의 실질적인 요구도 충족합니다.
- 직장인: 업무 시간에 책상까지 가져가지 않고 개인 물품(핸드백, 헬멧, 운동 장비)을 보관할 수 있습니다. 사무실에 없을 때 온라인 배송을 받을 수 있는 수령 지점으로 사용할 수 있습니다. 자리를 옮기거나 업무 공간을 정리할 때 임시 보관 공간으로 활용할 수 있습니다.
- 방문객과 파트너: 회의나 방문을 위해 건물에 오는 사람은 부피가 큰 짐을 회의실까지 들고 가고 싶지 않은 경우가 많습니다. 로비 로커에 물품을 맡기고 위층으로 이동할 수 있어 방문객의 경험이 크게 개선되고 건물에 더 전문적인 인상을 줍니다.
- 아파트 입주자: 아무도 집에 없을 때 전자상거래 택배를 받을 수 있는 수령 지점에 대한 수요는 온라인 쇼핑의 성장과 함께 커지고 있습니다. 스마트 로커는 경비원이나 안내 직원이 대신 서명하고 택배를 관리할 필요 없이 이 문제를 완전히 해결합니다.
- 건물 브랜드에 미치는 추가 효과: 스마트 무인 로커를 갖춘 건물은 기술적이고 전문적인 이미지를 전달하며, 이는 경쟁 시장에서 상품을 차별화하려는 많은 개발사가 추구하는 가치입니다.
이점 4 — 빠른 수익 실현과 낮은 위험
건물 운영비가 계속 상승하는 시대에는 고정비를 늘리지 않고 수익을 창출하는 모든 해결책이 특히 가치 있습니다. 로커는 이 두 조건을 모두 충족합니다.
실제 투자 회수 기간: 건물주의 초기 자본이 필요 없는 제휴 모델에서는 회수할 초기 투자가 없으므로 “투자 회수 기간”이라는 개념이 거의 적용되지 않습니다. 첫 수익은 이용자가 로커를 사용하는 첫날부터 발생하며, 일반적으로 설치 후 1–2주 이내입니다.
건물주가 로커 구매 비용을 직접 투자하는 모델에서도 약 30–60 million VND인 10칸 로커 장치의 비용은 평균 이상의 유동 인구가 있는 위치라면 보통 6–12개월 안에 회수됩니다.
다른 빈 공간 활용 방안과 ROI 비교:
| 해결책 | 초기 자본 | 투자 회수 기간 | 운영 위험 |
|---|---|---|---|
| 로커(제휴) | 0 VND | 즉시 | 매우 낮음 |
| 로커(직접 투자) | 30–60 million VND | 6–12 months | 낮음 |
| 자동판매기 | 30–80 million VND | 8–18 months | 중간 |
| 미니 커피숍 | 50–200 million VND | 12–36 months | 높음 |
| 소형 사무실 임대 | 20–50 million VND (개조) | 6–18 months | 중간 |
비교: 빈 공간과 로커 활용 공간
빈 공간은 매달 운영비가 발생하면서도 아무런 가치를 창출하지 못합니다. 로커를 설치하면 관리 부담을 늘리지 않고도 그 공간을 “순수 비용” 상태에서 “수익 창출 자산”으로 전환할 수 있습니다.
| 기준 | 빈 공간 | 로커 설치 |
|---|---|---|
| 수익 | 0 VND | 4–15 million VND/month (위치에 따라 다름) |
| 운영비 | 조명, 공간 냉방 | 로커 전기료로 월 약 150,000 VND 추가 |
| 필요 인력 | 없음 | 없음 |
| 자본 투자 | 0 VND | 0 VND (제휴 모델) |
| 이용자 편의시설 | 없음 | 실질적인 보관 수요 해결 |
| 건물 이미지 | 변화 없음 | 전문성과 현대적 이미지 향상 |
| 위험 | 직접적인 위험 없음 | 매우 낮은 위험 |
| 소유주에게 필요한 시간 | 없음 | 월 30분 미만 |
| 확장성 | 해당 없음 | 수요 증가에 따라 칸 추가 |
| 유연성 | 언제든 사용 가능 | 필요하면 로커 이동 가능 |
비교표의 결론: “빈 공간” 열과 “로커 설치” 열은 비용과 위험은 상당히 비슷하면서도 사업에 유리한 거의 모든 기준에서 정반대입니다. 진짜 질문은 “로커를 설치해야 할까?”가 아니라 “왜 아직 설치하지 않았을까?”입니다.
로비, 복도 2곳, 계단 아래 1곳, 부대 공간 1곳 등 로커를 설치할 수 있는 5곳이 있는 10층 건물의 소유주는 이전에 아무 수익도 내지 못하던 총 20 m² 미만의 공간에서 매달 20–50 million VND의 수동 소득을 창출할 수 있습니다. 이는 사무 공간 40–100 m²를 추가로 임대하는 것과 같은 수익이지만 건설이나 개조는 필요하지 않습니다.

빈 공간의 수익을 최적화하는 방법
빈 공간의 수익을 최적화하려면 유동 인구가 많은 위치를 찾고, 실제 수요에 맞는 크기와 운영 모델을 선택하며, 이용률을 극대화할 수 있는 합리적인 가격을 정하는 것이 중요합니다. 이 세 요소는 분리할 수 없습니다. 좋은 위치라도 가격이 잘못되면 이용자가 없고, 적절한 가격이라도 위치가 잘못되면 눈에 띄지 않으며, 부적절한 크기는 공간과 기회를 모두 낭비합니다.
빈 공간의 수익 최적화란 활용 면적을 극대화하는 것이 아니라 제곱미터당 수익을 극대화하는 것입니다. 때로는 적절한 위치의 3 m²가 잘못된 위치의 30 m²보다 더 많은 수익을 창출합니다.
1단계 — 유동 인구가 많은 지점 선택: 무엇을 설치하느냐보다 어디에 설치하느냐가 중요합니다
유동 인구는 가장 기본적이고 중요한 결정 요인입니다. 잘못된 위치에 설치한 로커나 자동판매기는 품질이 좋고 가격이 합리적이어도 보는 사람이 없거나 해당 지점에 물품을 보관할 필요가 없으므로 수익이 거의 발생하지 않습니다.
실제 유동 인구 평가 방법:
대표적인 세 시간대인 8–9 AM(출근 혼잡 시간), 12–1 PM(점심시간 출입), 5–6 PM(퇴근 혼잡 시간)에 예정 위치를 지나는 사람의 수를 셉니다. 이 3시간 동안의 총인원은 일반적인 근무일의 대표 유동 인구 지수가 됩니다.
효과적인 활용을 위한 최소 유동 인구 기준:
| 공간 유형 | 최소 유동 인구/일 | 활용 잠재력 |
|---|---|---|
| 사무용 건물 로비 | 150+회 통행 | 높음 |
| 지상층 복도 | 80+회 통행 | 중간-높음 |
| 지상층 계단 아래 | 50+회 통행 | 중간 |
| 상층 복도 | 30+회 통행 | 낮음, 검토 필요 |
| 유동 인구가 적은 부대 공간 | 20회 미만 통행 | 권장하지 않음 |
가장 가치 있는 두 가지 유동 인구 유형:
- 자연스러운 정지 지점이 있는 유동 인구: 엘리베이터, 동료 또는 회의 방문객을 기다리는 사람처럼 한 지점에 자연스럽게 멈추는 사람은 주변 서비스를 알아보고 이용할 시간이 있습니다. 가장 질 높은 유동 인구입니다.
- 자연스러운 보관 수요가 있는 유동 인구: 가방, 수하물, 쇼핑 물품 또는 장비를 건물로 가져오지만 회의나 업무 공간까지 들고 가고 싶지 않은 사람들입니다. 로커 위치를 선택하기 전에 이 이용자 집단을 파악해야 합니다.
황금률: 로커나 공간 활용 장비는 사람들이 단순히 지나가는 곳이 아니라 다른 이유로 이미 멈추는 지점에 설치하세요. 엘리베이터 대기 공간이 완벽한 예입니다. 사람들은 기다리는 동안 30–120초간 주변을 둘러보므로 바로 그곳의 서비스를 이용하기에 매우 좋은 상태입니다.
2단계 — 크기 최적화: 어느 정도면 충분할까요?
빈 공간을 활용할 때 흔히 하는 실수는 로커가 많거나 클수록 항상 좋다고 생각하는 것입니다. 실제로 크기와 수익은 선형적으로 비례하지 않으며, 최적점은 실제 수요와 공급의 균형에 있습니다.
최적 로커 칸 수 계산 공식:
도입할 로커 수 = (잠재 일일 이용자 × 예상 전환율) ÷ 칸당 평균 일일 회전율.
구체적인 예: 직원 200명이 근무하는 건물에서 매일 보관이 필요한 사람이 15%로 추정된다면 이용 건수는 30건입니다. 로커 한 칸의 평균 회전율이 3회/day라면 최적 칸 수 = 30 ÷ 3 = 10칸입니다. 20칸을 설치하면 공실률이 높아져 칸당 수익이 감소합니다. 5칸만 설치하면 자리가 자주 부족해 고객을 놓치고 좋지 않은 인상을 줄 수 있습니다.
합리적인 칸 크기 구성: 모든 이용자가 같은 크기를 필요로 하지는 않습니다. 10칸 장치의 권장 구성은 소형 4칸(높이 30 cm 미만, 휴대전화, 지갑, 열쇠용), 중형 4칸(30–50 cm, 핸드백, 노트북용), 대형 2칸(50–80 cm, 수하물, 헬멧, 운동 장비용)입니다. 이 비율은 실제 수요 분포를 반영하고 칸당 수익을 최적화합니다.
칸을 추가하거나 현재 수량이 충분한지 판단하는 신호: 이용률이 며칠 동안 지속적으로 80%를 넘으면 확장해야 한다는 명확한 신호입니다. 운영 30일 후에도 이용률이 40% 미만이면 칸을 추가할 것이 아니라 위치나 가격 전략을 재평가해야 한다는 신호입니다.
3단계 — 합리적인 가격 설정: 수익과 이용률 사이의 최적점 찾기
시간 및 일 단위 보관 서비스의 가격을 정하려면 때때로 충돌하는 두 목표, 즉 거래당 수익 극대화와 이용률 극대화 사이에서 균형을 잡아야 합니다. 가격이 너무 높으면 이용자가 적어집니다. 너무 낮으면 이용자가 많아도 비용을 충당하기에 충분한 수익을 창출하지 못합니다.
베트남 2026년 부문별 참고 가격대:
| 부문 | 시간 단위 | 일 단위 | 비고 |
|---|---|---|---|
| A급 사무용 건물 | 10,000–20,000 VND/hour | 50,000–80,000 VND/day | 고소득 고객, 가격 민감도 낮음 |
| 일반 사무용 건물 | 5,000–10,000 VND/hour | 30,000–50,000 VND/day | 경제성과 이용 빈도의 균형 |
| 아파트, 주거 지역 | 3,000–8,000 VND/hour | 20,000–40,000 VND/day | 거래당 가격보다 높은 이용률 우선 |
| 쇼핑몰 | 10,000–25,000 VND/hour | 60,000–100,000 VND/day | 보관 시간이 짧고 고객의 지불 의향이 높음 |
도입할 세 가지 가격 전략:
- 시간대별 동적 가격: 혼잡 시간대(8–9 AM, 12–1 PM, 5–6 PM)에는 가격을 20–30% 인상하고 비혼잡 시간에는 인하합니다. 일반 시간대의 고객을 잃지 않으면서 수요가 가장 많은 시간의 수익을 극대화하는 전략입니다.
- 장기 이용 혜택: 2시간 가격으로 3시간 이용, 주간 또는 월간 패키지처럼 자주 이용하는 고객을 위한 상품을 제공합니다. 장기 이용자는 안정적이고 예측 가능한 수익을 창출하여 변동성을 줄입니다.
- 첫 달 체험 가격: 운영 첫 2–4주에는 가격을 30–50% 낮춰 체험을 유도하고 이용 습관을 형성합니다. 한 번 이용한 고객의 재이용률은 대체로 매우 높습니다.
- 최적 수익 공식: 수익 = 칸 수 × 이용률 × 평균 가격/거래 × 거래 수/day. 어떤 변수든 높이면 수익이 증가하지만, 이용률을 높이는 일은 인프라 변경 없이 배치와 건물 내부 안내만 최적화하면 되므로 가격 인상보다 쉬운 경우가 많습니다.
요약: 빈 공간 수익 최적화 체크리스트
위치 선택
- 예정 위치의 최소 유동 인구 50+회 통행/day
- 자연스러운 정지 지점이 있음(엘리베이터, 사람, 차량 대기)
- 양쪽에서 잘 보이고 가려지지 않음
- 주 출입구 또는 엘리베이터에서 5m 이내
크기 최적화
- 사용 가능한 공간이 아니라 실제 유동 인구를 기준으로 칸 수 계산
- 소형 40% / 중형 40% / 대형 20%로 구성
- 30일 후 이용률을 모니터링하고 조정
- 이용률이 지속적으로 80%를 넘기 전에는 확장하지 않음
합리적인 가격 설정
- 반경 2km 이내의 유사 서비스 가격 조사
- 운영 첫 달에 30–50% 프로모션 가격 적용
- 혼잡 시간대에 20–30% 높은 동적 가격 적용
- 자주 이용하는 고객을 위한 주간/월간 패키지 마련
- 이용 데이터를 바탕으로 3개월마다 가격 재평가
스마트 부동산 시대에는 모든 제곱미터의 공간에 막대한 수익 잠재력이 있습니다. MyStorage의 Hyperlocal 서비스는 단순히 로커를 설치하는 것이 아닙니다. “데드 스페이스”를 최적화하고 입주자 편의시설을 크게 개선하며 지속 가능한 수동 소득을 창출하도록 돕는 해결책입니다. 빈 공간을 낭비하지 마세요. 지금 MyStorage와 함께 건물을 현대적인 “스마트 허브”로 바꿔 보세요.
자주 묻는 질문
다음 3단계로 시작하세요.
- 세 개의 혼잡 시간대에 예정 위치의 실제 유동 인구를 세어 하루 50+명에 도달하는지 확인합니다. 이 정도면 충분한 잠재력이 있습니다.
- 현장 평가와 적합한 로커 구성 추천을 위해 MyStorage에 문의합니다.
- 제휴 계약을 체결합니다. 건물주의 투자나 개조 없이 1–2 weeks 이내에 로커가 설치되어 운영을 시작합니다.
효과가 높은 순서대로 다섯 곳을 꼽을 수 있습니다.
- 엘리베이터 대기 공간 — 사람들이 자연스럽게 30–120초간 머뭅니다.
- 건물 로비 — 유동 인구가 가장 많고 가시성이 가장 좋습니다.
- 지상층 계단 아래 — 데드 스페이스를 활용하면서 건물 입주자의 수요를 충족합니다.
- 택배 수령 구역 — 전자상거래 택배 보관 수요가 증가하고 있습니다. (5) 지상층의 넓은 복도 — 소방 안전 통로를 막지 않으면서도 충분한 유동 인구가 있습니다.
MyStorage의 제휴 모델을 이용하면 건물주의 초기 설치 비용은 0원입니다. MyStorage가 로커와 기술 플랫폼에 전액 투자하고 건물주는 공간과 전기만 제공합니다(10칸 구성 기준 월 약 VND 150,000–200,000). 수익은 합의한 비율에 따라 배분됩니다. 건물주가 직접 투자한다면 10칸 구성의 비용은 VND 30–60 million이며, 평균 이상의 유동 인구가 있는 위치에서는 6–12개월 안에 회수할 수 있습니다.
사무용 건물 로비의 10칸 로커는 하루 50–70%의 이용률과 칸당 하루 VND 30,000–50,000의 가격으로 이전에 사용하지 않던 약 2 m²의 공간에서 월 VND 4–8 million을 창출합니다. 로커 설치 위치가 5곳인 건물은 월 VND 20–50 million의 수동 소득을 올릴 수 있습니다. 이는 건축이나 개조 없이 사무 공간 40–100 m²를 추가로 임대하는 것과 같습니다.
그렇습니다. 두 가지 방식으로 손해가 발생합니다. 첫째, 직접적인 숨은 비용입니다. 빈 공간의 전기, 냉방 및 유지보수 비용은 수익 창출 여부와 관계없이 매달 부과됩니다. 둘째, 기회비용입니다. 사용하지 않는 모든 제곱미터는 매일 포기하는 잠재 수익을 의미합니다. 빈 공간이 200 m²인 10층 건물에 유연한 이용 요금 VND 500,000/m²/month를 적용하면 월 VND 1 billion의 잠재 수익을 포기하는 셈입니다. 재무 보고서에는 보이지 않지만 실제로 계속 발생하는 손실입니다.
그렇습니다. 두 가지 방식으로 손해가 발생합니다. 첫째, 직접적인 숨은 비용입니다. 빈 공간의 전기, 냉방 및 유지보수 비용은 수익 창출 여부와 관계없이 매달 부과됩니다. 둘째, 기회비용입니다. 사용하지 않는 모든 제곱미터는 매일 포기하는 잠재 수익을 의미합니다. 빈 공간이 200 m²인 10층 건물에 유연한 이용 요금 VND 500,000/m²/month를 적용하면 월 VND 1 billion의 잠재 수익을 포기하는 셈입니다. 재무 보고서에는 보이지 않지만 실제로 계속 발생하는 손실입니다.
무인 로커는 Ho Chi Minh City와 Hanoi에 가장 집중되어 있으며, 특히 HCMC의 Districts 1, 3, Binh Thanh과 Hanoi의 Cau Giay, Dong Da, Ba Dinh에 있는 A급 사무용 건물에서 많이 볼 수 있습니다. 이러한 흐름은 1급 도시의 고급 아파트, 쇼핑센터 및 복합용도 개발 사업으로 확대되고 있습니다. 전자상거래의 성장과 COVID-19 이후 유연 근무 방식으로의 전환에 따라 수요가 급격히 증가하고 있습니다.
부문별 2024년 참고 요금: A급 사무용 건물은 VND 50,000/hour 기간과 더 높은 지불 의향을 적용합니다.
로커 ROI가 가장 높은 네 가지 건물 유형은 다음과 같습니다. (1) 상주 직원이 100명 이상인 5층 이상의 사무용 건물 — 안정적인 유동 인구와 높은 물품 보관 수요가 있습니다. (2) 100+세대 아파트 — 전자상거래 택배 수령 수요가 증가하고 있습니다. (3) 쇼핑센터와 도로변 숍하우스 — 쇼핑 전 물품을 보관하려는 수요와 많은 유동 인구가 있습니다. (4) 사무·상업 복합용도 건물 — 두 이용자 집단을 모두 확보합니다. 5층 미만이고 일일 이용자가 50명보다 적은 건물은 일반적으로 수익 최적화에 필요한 유동 인구가 부족합니다.
2030년까지 이 분야를 형성할 세 가지 주요 흐름은 다음과 같습니다. (1) AI 통합 스마트 로커 — 이용률과 유동 인구 데이터를 바탕으로 실시간 가격을 자동 조정하고 고장을 자동 감지합니다. (2) 전자상거래 성장에 따른 택배 로커의 급증 — 베트남의 전자상거래 시장은 USD 20.5 billion (2023)에 도달했으며 매년 20–25%씩 계속 성장하여 건물 내 자동 택배 수령 지점의 수요를 높이고 있습니다. (3) 데드 스페이스 마켓플레이스 모델 — 소형 상업 공간용 Airbnb 모델과 유사하게 빈 공간을 보유한 건물주와 로커, 자동판매기 또는 디지털 광고를 설치하려는 운영자를 연결하는 플랫폼입니다.
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